创业，那些你必须要知道的股权结构

谈到创业，什么是创业，一定要是自己开公司才算创业吗？不尽然，我尝试列举一些创业的方式以及优劣势分析

这些形式都是创业，我们也可以选择做创业合伙人参与到创业过程中去，只是在计划创业时结合自己实际情况，多几个路径选择，去请教有过创业经验的人，聆听他们的建议，选择哪一种方式更合适。

如何选择合伙人？

如果你选择注册公司，考虑好一个人干还是拉人合伙一起干，选择合伙人非常重要，合伙人之间的股份在注册公司之前必须谈清楚。大家往往是朋友，因冲动而结合，因了解而分手，切记不清不楚注册埋下大隐患。

那怎么选择合伙人呢，有的人说不在乎钱，到最后发现最在乎钱的就是他；有的人不是你喜欢的类型，但他有你够不着的资源；有的人执行作战能力不强，但他是个案例库教材库且善于谋略。这个没有标准答案，人都是善变的，包括我们自己。

我认为选择合伙人核心点在于：1、懂得换位思考且能坦诚沟通的人；2、能接受分歧并还能贯彻执行；3、最好有关键资源。而且我建议刚成立公司时的合伙人数不超过3人，人数越多观点越多，越不好做决策，越容易产生分歧和矛盾。

一定要以文字形式写清楚各方的权利义务、持股比例、回报期间和分配方式，公司运营过程中，需要集中资源解决外部矛盾，而不是解决内部矛盾。我这里分享其中一种股权方案，需结合自身实际情况，仅供参考。

这里需要注意：

1、持股比例最大的股东股权比例需大于其他2股东之和；

2、如果比彼此工作能力或未来贡献度不能确定，人力资源股权比例应该是一个动态比例，不建议一次到位，需要分阶段成熟，根据关键指标数据设置Deadline，根据完成情况动态调整。

关于成立之初的股权结构就分享到这里，当然还有很多种分配方式，因人而异，但这是作为核心创始人最需要烧脑的Key，也可能是一个公司持续经营的前提。

公司成立了，合伙人股权比例也分配好了，公司开始运营，我们就围绕资本这条线往下延伸：

不想当将军的士兵不是好士兵，不想实现财富自由的老板不是好老板。

从财务角度讲，实现财富自由的方式逃不过2种方式：

1、做大利润扩张，通过利润分配变现。通过公司的业务增长，带来的净现金流，也就是企业的经营净利润，这个过程比较漫长，但也很有成就感，比如很多传统制造业逐步做大利润。案例：老干妈；

2、快速扩张做大规模变现。通过资本驱动攻城略地，从一级市场到二级市场，做大规模快速获得财富。案例：瑞幸咖啡。

无论哪种方式，不能只看到光辉灿烂的一面，也要看到焦灼的一面，很多公司死在黎明前，就如马老师所讲：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上”。而大部分公司死于资金链断裂。

世界500强企业的生命周期40-42年，世界前1000大企业生命周期也就30年，世界企业的平均生命周期7年，56%中国企业生命周期5年以内。

所以百年老店还是非常难的，几乎是不可能的，马老师也说阿里巴巴要做102年的老店，佩服马老师的梦想。