医院后勤有编制吗（医院后勤的管理的重点你知道是什么吗？）

其实，医院后勤管理的目标，在于提高医院的社会效益和经济效益。后勤管理是为了实现后勤的服务目标，从而进行的有计划、有组织的全面调控和局部调配工作。这样的管理是运用科学的管理方法和管理手段，把服务工作中所需的人、财、物有机地组合利用起来，发挥资源的高效率，有目标地指挥协调工作，实现组织目标。

医院后勤必须为医院正常运转提供物质基础保障，努力为患者和工作人员创造优美的医疗和工作环境，不断扩大和改善职工的福利，此外，在新形势下，医院后勤必须努力做到管理优化，争取以最小投入发挥最大的经济效益。

具体来讲，医院后勤管理的基本任务主要包括：

（1）负责全院的能源、动力管理。负责医院的水、电、气、冷暖、交通、通信等能源的提供，并对其应用设备进行全面、安全、正常运转的有效管理。

（2）负责全院的字串管理。负责医院计划实施的基建项目，固定资产（包括医疗设备、配电、锅炉、通信、交通等），病员就诊，住院的基本设施的采购、保养和维修，一般物资和低值易耗品的采购、管理、供应、维修。

（3）负责全院的安全与行政管理。负责依法维持医院内部各种活动的有序进行，负责人防、消防设施的运行和管理。对影响正常医疗秩序、损害他人和公共利益的违法行为进行及时有效的控制和处理。

（4）负责全院的环境、生活服务管理。负责医院绿化、卫生、三废处理、餐饮、洗涤、卫浴条件、物业管理、护工等服务和管理工作。

（5）负责对后勤人才资源与人力资源的合理开发和利用。负责医院后勤专业人才的培养工作，提高后勤人员的综合素质和专业技术能力。不断优化医院后勤的组织结构，降低人才资源的成本消耗。做好医院后勤职工的思想工作，用合理的规章制度调动后勤职工的工作积极性。

任何的管理都离不开“人”，下面我们就展开说说后勤管理的人员编制问题。

现代化的医院要求有高标准的专业管理，首先要重视医院管理人才的培养。人的素质决定起点的高度。以往后勤就是医院的大杂院，其他岗位胜任不了的人员或者一些某种原因的人安排不了其他科室，都塞到后勤部门，造成后勤科室落后、臃肿、转变成医院的包袱。要转变观念首先要转变后勤管理者自己和医院管理的观念，重视医药后勤管理的人员编制。

（1）人员编制三大原则，看看与你的管理理念有何不同？

首先是动态管理原则。医院后勤人员的编制，应当是动态的，根据科技、经济和社会发展，后勤的编制也在不断变化，应根据医院发展的需要做好动态管理。

其次是精简高效原则。着眼点是提高医院后勤组织机构的效率。

最后是结构合理的原则，注意整体优化组合，充分发挥每个医院后勤员工的优势，提高群体效益。

（2）服务人员的管理也大有学问

后勤服务人员是服务保障体系中的个体，而良好素质的个体是组成医院服务保障体系的基础。因此，医院后勤服务保障管理必须重视加强对服务人员的管理。服务人员的服务意识和技能在后勤服务保障管理中是直观重要的“软件”。但实际医院后勤服务人员的思想品格、专业技能等素质差异很大。为了保证医院后勤服务的质量，医院后勤服务人员必须建立以患者为中心、以医疗为根本的服务意识，努力提高专业文化知识。

提高后勤服务技能，对于人员个体的服务技能和知识应采取分类管理的办法。对于有知识、专业能力强的人员，深入强化更新知识，培养成为高层次技术人才。对于有基础、有一定技术能力的人员，抓紧强化业务能力，培养成为普通技术人员。业务能力差、不学无术的人员调整出来，加强服务态度和劳动纪律的教育，作为一般劳动人员使用。在加强专业知识学习的同时，注意服务经验的传授。

另外引进或聘请专业技术人才，加强和充实新专业技术的服务保障，提升整体技术档次。提高后勤服务机构员工的服务技能，同时可对员工进行不定期的考核。考核指标要量化，内容要细化。对客观问题按专业规程规范定量考核，主观问题定性考核。考核成绩作为职称评定、晋级的参考。

优化服务保障体系的管理，还应抓好用工管理。聘用合同制人员是医院后勤服务保障体系的发展趋势。吸纳和招聘社会技术和管理人才，引进竞争机制，改变高工资低素质人员结构。强化管理制度，引进竞争机制，抓好用人管理，能激发后勤服务保障体系活力，适应医疗市场发展需求。

（3）后勤人员的编制要科学合理

各级医院可根据人事制度改革的需要，编制符合各自医院的后勤人员编制标准。