swot分析什么意思啊（思维模型，SWOT分析）

SWOT分析

所谓SWOT分析，是基于内外部环境和竞争条件下的态势分析，就是将相关的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，列举出来，进行排列，然后系统性的梳理，把各种信息匹配组合分析，从而得出相应的结论，结论通常提供决策支撑。

SWOT图例

四个方面的环境因素（S、W、O、T）进行分析。

Strength，发展的各种优势，一般指研究对象自身所包含的、能使其在发展中具有优势的各种因素。

Weakness，研究对象自身的缺点，会发展造成一定不利的影响。

Opportunity，所处的大环境中，发展中能够利用的各种机遇，抓住机遇促进自身发展。

Threat，研究对象所面临的各种威胁或者挑战，比如来自外部环境的竞争情况。

内外部分析

SWOT分析分为两部分。第一部分为SW，主要分析内部条件；第二部分为OT，主要分析外部条件；

利用这种结构性的分析，从中找出有利的值得发扬的，以及对不利的需要避开的。发现存在的问题，扬长避短，决策出解决方案。

某物流公司SWOT分析图例

具体分析的步骤，一般由以下几点组成。

第一步，环境因素分析。

1.内部的优劣分析。竞争优势，超越竞争对手的能力，或者少有的能提高竞争力的特质；竞争劣势，对比其他，做的不好或者没有做到的东西，与竞争对手相比处于劣势。

2.外部的机会和威胁分析。机会，行业趋势，关联行业的崛起，新的市场需求；威胁，出现竞争对手，新的产品，市场萎缩政策变化，行业迭代等。

分析矩阵表

第二步，搭建分析矩阵。

1.内外部分析的各种因素整理归类。

2.企业或商业分析行为，通常参考品质、效率、人才设备方法、成本、技术能力、服务，这六项内容来做决策分析依据。

3.外部环境通常参考政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。

4.构造过程，内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序。

分析带来的决策

第三步，决策和计划。

1.综合分析，排列的各种考虑因素相互匹配组合，得出一系列参考决策。

2.定位关键的策略。WT威胁劣势的策略，WO机会优势的策略，ST优势威胁的策略，SO机会优势的策略。

3.关键策略形成详细的行动计划方案，确认优先级。

SWOT自我分析

SWOT分析的具体步骤，应该了解的差不多了。我们来转换一下，如何应用到自己身上？

对于个人来说，SWOT是一个非常好用的思维模型，尤其是评估个人或职业目标时。利用自身的优势，改善弱点，减轻威胁，并确定未来增长的机会。

按照上面的步骤，首先我们要识别内部信息。

S：识别个人优势。

我有什么天赋或能力？我发展了哪些类型的专业知识或技能？哪些技能或人格特质使我成功？我接受过哪些正规的教育或培训？别人认为我的优势是什么？

W：识别个人弱点。

哪些方面需要改进吗？遇到困难？成功的障碍是什么？哪些领域没有信心？

O：发现机会。

行业在增长和扩大，还是在急剧下降？梦想的工作是什么样的？经济是什么样的？业务是在当地、全国还是全球蓬勃发展？哪些市场趋势是积极因素？

T：搜索威胁。

哪些障碍阻碍了实现目标、教育、经验或培训？有负面的市场趋势吗？行业是变化还是变得不确定？如何与特定晋升或工作的竞争对手竞争？最大威胁是什么？

个人分析案例

然后是判断各种因素，搭建分析自己矩阵。

匹配：将自己的优势与机遇进行比较，劣势与威胁进行比较。

优势带来的机会，采取积极的行动，利用优势带来的机会拿到结果。

劣势和威胁的匹配，最小化或完全避免哪些区域。

转化：弱点转化为优势，威胁转化为机遇。

弱点不会平白无故的转为会优势，需要花费时间和精力去学习成长。

威胁会随着弱点转化为优势而转化为机遇。

最后是，形成行动计划书，罗列因素，标出重点，筛选排序。

做自我SWOT分析时，需要注意。

1.客观。直观的评价自己，不高估优势不低估弱点。

2.明确优先级。搭建矩阵会发现很多想要改变的现状，切忌一把抓。

3.具体。明确可行的计划具有挑战性，含糊不清只会不了了之。