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小米汽车“爆了又爆”,凭什么?丨南财号联播

0次浏览     发布时间:2025-03-07 18:10:00    

·国家发展改革委:在五个方面下功夫,支持民营经济发展在3月7日上午召开的全国政协十四届三次会议第二次全体会议上,全国政协经济委员会主任王国生发言时指出,一些企业反映的经营信心不足、政策预期不稳等问题,源自市场和政府作用发挥有缺位、有越位,市场化、法治化、国际化营商环境不健全、不完善。他建议持续推动民营经济健康发展、高质量发展,严格依法保护产权和企业家权益,建立清理和防范拖欠企业账款长效机制,落实好全国统一大市场建设指引,运用信息技术手段提高政务服务水平和效率。

·Manus两天封神,左手热搜右手涨停!券商高呼AI Agent的 "ChatGPT时刻"3月7日,“Manus”冲上微博热搜第一,其官方微博粉丝也从几百增加至过万。值得注意的是,3月6日凌晨,“Manus AI”才发布,当日就爆火出圈,引发关注,至今已有多家券商发布相关研报点评其带来的影响。

·2024年实现旅游总收入1.1万亿元,广东按下文旅发展“加速”密码 全国两会进行时。今年,“释放文化、旅游等消费潜力”“丰富农民文化生活”“加快发展新型文化业态”“完善公共文化服务体系”写入2025年政府工作报告。广东紧随其后,3月6日,2025年广东省文化和旅游工作会议在穗召开。广东省文化和旅游厅党组书记、厅长李斌出席会议并表示,2024年全省接待游客8.74亿人次、实现旅游总收入1.1万亿元,分别同比增长12.4%、15.8%。

·SpaceX星舰第八次试飞再遇挫:飞船解体爆炸,技术验证遇挑战 美国当地时间3月6日,SpaceX进行了星舰的第八次飞行测试。在第七次试飞中,SpaceX虽然第二次成功使用“筷子(机械臂)”接住了超重型火箭,但星舰飞船却在发射约10分钟后爆炸解体。与前六次飞行任务不同,第七次试飞是SpaceX第二代星舰飞船的首次亮相。因此在经历上次的失败之后,SpaceX希望在第八次试飞中能对星舰飞船进行更多的技术验证。但第八次试飞几乎“复刻”了上一次发射结果。

小米汽车“爆了又爆”,凭啥?

从黑T牛仔到西装再到皮夹克,仅靠穿搭就引起热议的,雷军恐怕是科技圈独一份儿的。2月27日小米双Ultra新品发布会之前,任谁也不会想到,“雷军穿皮衣”的话题能够从小米15Ultra和SU7 Ultra的双重热度下杀出重围,登上热搜。不仅如此,雷军还做实了“最强带货王”的身份,不仅小米SU7 Ultra开售2小时大定破万,就连身上的同款棕色皮衣都卖到全网脱销。将目光重新转回发布会,从价格、金车标再到豪车定位,小米SU7 Ultra的各方各面都能引起全网热议,话题讨论度连同时上市的小米15Ultra都不是对手。从2024年3月首款车型SU7发布至今,小米汽车始终是行业焦点,一举一动都闪耀在聚光灯之下。喧嚣背后,小米汽车的真实成绩究竟如何?能否真正扛起中国汽车大旗?

宏观市场丨投资于人——解读政府工作报告

2025年经济社会发展目标稳中求进。“稳”在于GDP增速目标仍在5%左右,城镇调查失业率和就业目标保持了基本稳定;“进”在于,单位GDP能耗目标从“降低2.5%左右”调整为“降低3.0%左右”,预算赤字率、专项债、特别国债、中央预算内投资规模均有不同程度的增长。同时,物价目标由3%左右调整为2%左右,意在改善供求关系,引导物价温和回升。

京东借东风,也想造风

受“国补”东风刺激,京东交出了一份出色的财报——去年第四季度是数个季度以来,收入增速最高的一个季度。国补固然对3C有非常明显的业绩拉动,但京东也非常明白,“东风”有很多种,在太平洋西岸盛行季风,季风的特点是有周期性,总有过去的时候。因此,我们可以看到,自去年年末到今年,京东在业务上四面出击,试图在季风过去后,仍然可以重回增长。这包括两个动作。最重要的手段是提振电商板块,刘强东带队的京喜采用京东特有的“采销”模式介入白牌市场。动静更大的是外卖,京东秒送在过去一个季度内持续加码,截至目前,已开启对商家、骑手、用户三端的投入,并打出社保牌进行非对称竞争。

量贩零食疯狂背后:急需平衡规模、低价与盈利

过去一年,经历了价格战、抢加盟商、拼万店的量贩零食行业,在2025年开年又迎来了“新战事”。近日,作为量贩零食品牌的代表,「鸣鸣很忙集团」举办了“2025鸣鸣很忙省钱战略发布会”,鸣鸣很忙首席财务官王钰潼透露,鸣鸣很忙2024年零售额突破555亿,在营门店数已经超过15000家。尽管该数据并未经过正式审计,但背后也足见量贩粮食这一赛道的“疯狂”。万店规模过后的鸣鸣很忙也急需新的故事,在发布会中除了高调地“秀肌肉”外,鸣鸣很忙还宣布会进军自有品牌,并将经营业态从量贩零食向折扣超市升级发力。这背后也可以说明一个问题,量贩零食行业亟需一场有关产品、经营、效率、运营的系统改革。过去用开店量博客流、换增长的时代很快就会消失,接下来到了“拼利润”的时候,谁的供应链整合能力强,谁的产品差异化程度高,谁的服务嗅觉更敏锐,谁或许就能摆脱低利润的魔咒,在市场上换取更多的增长。

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